viernes, 30 de diciembre de 2016

Entrenando con un PRO RAPHA #FESTIVE500

Cada día me levanto de la cama pensando en cuál será la ruta que haré. Miro el cielo a ver si está despejado o tiene cara de llover, luego abro mi cajón y saco un uniforme, voy a la cocina y preparo mi desayuno y es mientras desayuno cuando decido la ruta de entrenamiento que tomaré. 



El 25 de Diciembre a pesar de las fiestas, el alcohol y el ruido me levanto a entrenar como cualquier otro día y me dirijo a hacer repeticiones en Patios, una subida muy común en mi ciudad (Bogotá) y mientras tanto pienso en cuales serán las rutas que emprenderé en esta larga semana. Recuerdo que Esteban Chaves está en la ciudad  entrenando para tener un gran año 2017, además hay otros grandes ciclistas que entrenan en las cercanías de la ciudad como Egan que entrena en Zipa así que decido que el lunes 26 de Diciembre daría una vuelta a la sabana terminando en Zipa con la esperanza de encontrarme a algún gran ciclista en el camino. Efectivamente he visto pasar a Esteban Chaves en compañía de otro ciclista con un gran ritmo que no podría seguir en mi antigua pero fiel bicicleta todo terreno y además en sentido contrario al que yo iba.


Llega el día martes y decido que iré a al Alto del Águila ubicado en Zipa, esta vez en mi bicicleta de ruta pero infortunadamente me pincho en tres ocasiones y es cuando estoy arreglando la bicicleta por tercera ocasión que veo a Egan pasar a un gran ritmo y yo sin poder ir a rueda. Pero el que persevera alcanza dice mi padre así que el miércoles decido volver al alto del Águila pero esta vez con corazas y neumáticos nuevos lo cual funcionó aunque se me rompió la guaya del freno trasero y tuve que sortear la bajada con un el freno delantero, sumado a esto solo vi un par de ciclistas en el camino. 



!Ya huele a fin de año! es jueves y me suena ir a San Francisco, un pueblo vía la Vega, una ruta que Esteban Chaves normalmente utiliza, ya con corazas, neumáticos y freno restaurado, logro entrenar de gran manera y sin percances teniendo muchas mini carreras en el camino con otros ciclistas que se ven por la ruta, además de esto logro completar el RAPHA #FESTIVE500. 



Llega el día Viernes y emprendo una vuelta para recuperar mis piernas de tanto trabajo que les dí esta semana así que opto por ir a conocer San Jorge, una subida en Zipa que promete un hermoso paisaje y un aire muy limpio para respirar. Voy a 30km/h disfrutando de la ruta cuando de repente me adelantan tres ciclistas, uno de ellos parece ser Egan, con lo cual me decido a ir por ellos que van a casi 50km/h. Por fin he logrado ir a rueda y aunque el entrenamiento era de recuperación debo esforzarme mucho más. Por coincidencias de la vida Egan empieza a subir San Jorge, la misma subida que yo tenía planificada, pero es allí cuando las piernas me pesan y empiezo a alejarme de estos ciclistas que van a un ritmo muy fuerte. Logro completar la subida justo cuando Egan empezaba a bajar quien se despide de forma disimulada pero cordial. Aunque esperaba soportar más tiempo ese ritmo quedo FELIZ porque después de tanto esfuerzo me doy cuenta que valió la pena completar la subida y que esto es un paso más para seguir mejorando y superándome.





 

jueves, 31 de marzo de 2016

Resumen libro La Estrategia del Océano Azul

Resumen del libro estrategia del océano azul

Océano azul es una forma metafórica que encuentra el autor para describir al mundo empresarial y su interacción en el sistema económico. Define el océano azul como el lugar no explorado del mercado y en el cual no hay competidores. Este autor resalta que se debe vivir junto a los competidores y no entrar en una lucha interminable. Dicha lucha interminable en un mercado ya explorado con variedad de competidores y variedad de opciones es el océano rojo.

El autor nos muestra cómo implementar una estrategia de océano azul mediante 4 pasos:

  1. Crear nuevos espacios para el consumo
  2. Centrarse en la idea global y no en los números
  3. Conocer más allá de la demanda existente
  4. Asegurar la viabilidad de la estrategia

Nos define cada uno de estos pasos como:

  1. Hay que crear el océano pensando en negocios innovadores para a futuro tomar un lugar en el mercado que brinde rentabilidad y nos dé las pautas a seguir para crear una estructura funcional. Existen cinco caminos para realizar esto:

  • Tener en cuenta competidoras y productoras de bienes sustitutos
  • Considerar empresas grandes y pequeñas para el liderazgo de mercado
  • En ocasiones se puede sustituir el grupo objetivo
  • Estudiar el antes, durante y después de un producto
  • La competencia se mide en emociones y sentimientos que produzca en los consumidores

2. No se debe buscar cómo competir sino cómo alejarse de la competencia con                  nuevas ideas, mirar la globalización del mundo actual y tener clara la visión de cómo distanciarse.

Surge entonces el concepto de lienzo estratégico:

  • Despertar visual: Comparación con competidores actuales
  • Plantear cinco caminos: Se mira qué camino se desecha
  • Trabajo de campo: se prueba la estrategia
  • Comunicación visual: Situación actual y deseable

3. Se debe corregir el pensamiento con el cual se buscan nuevas ideas de negocio, se debe centrar en la necesidad del cliente. Tampoco se debe realizar una segmentación excesiva del mercado para poder dirigir la mirada a quienes aún no son clientes manteniendo siempre la lista de clientes actuales.

4. Se debe disminuir el riesgo de implementación de estrategias pensando en la utilidad que obtendrán los clientes con la nueva idea proponiendo un precio alcanzable a través de una estructura de costos viable.


Existen tres características esenciales para tener una estrategia de océano azul:

  1. Foco: Es el énfasis en variables competitivas, es decir tener una innovación que genere verdadero valor y se puede ver directamente relacionado con el propósito de la organización.
  2. Divergencia: Son las distintas estrategias que generan una ventaja competitiva frente a las otras empresas.
  3. Mensaje Contundente: Se debe anunciar lo que se oferta con la verdad para     que los clientes no pierdan la confianza y el interés. Debe ser un mensaje fuerte y auténtico.

Chan Kim, W. La estrategia del océano azul. 2010.